Na każdym etapie wzrostu boli coś innego
Wybierz wielkość firmy i zobacz, co zwykle przestaje działać i co zmienia Slimaco. Albo przejdź do swojej branży.
„Właściciel jest częścią systemu operacyjnego”
Jak to wyglądaW firmach tej wielkości często nie brakuje procedur z powodu bałaganu. Po prostu wiele rzeczy przez lata działało dzięki temu, że właściciel albo kilka kluczowych osób pamięta, jak je robić.
Co z tego wynikaDopóki jesteś dostępny, to działa świetnie. Wraz ze wzrostem coraz większa część Twojego dnia polega jednak na odpowiadaniu na pytania, na które firma teoretycznie zna już odpowiedź.
Wyobraź sobie, że wyjeżdżasz na dwa tygodnie i pierwszy raz naprawdę nie zabierasz firmy ze sobą. Zespół może zapytać, jak rozwiązaliście podobną reklamację, dlaczego klient dostał inne warunki albo jak postępujecie w nietypowej sytuacji. I dostaje odpowiedź opartą na wiedzy Waszej firmy.
Właściciel przestaje być najlepszą wyszukiwarką w firmie.
W Slimaco: Slimaco odpowiada zespołowi na podstawie wiedzy firmy i wskazuje źródło, a knowledge mining zbiera ustalenia, które dziś pamiętasz tylko Ty.
Gdy jesteś na urlopie, agent codziennie o 8:00 wysyła Ci jedną wiadomość: sprawy, które naprawdę wymagają Twojej decyzji. Na resztę pytań zespół dostaje odpowiedź od Slimaco.
Ile pytań w typowym tygodniu trafia jeszcze do Ciebie tylko dlatego, że pamiętasz odpowiedź?
Porozmawiajmy o Twojej firmie„Kowalski jedzie na narty”
Jak to wyglądaPrzy tej wielkości firmy zwykle pojawia się kilka osób, które zgromadziły ogromny kontekst. Wiedzą nie tylko, co robimy, ale też dlaczego, co było wcześniej i jakie są wyjątki.
Co z tego wynikaProblem pojawia się wtedy, kiedy jednej z tych osób przez dłuższy czas nie ma. Dokumenty zostają, ale kontekst często znika razem z człowiekiem.
Wyobraź sobie, że nie musisz już martwić się, czy Kowalski wróci cały z nart. Oczywiście chcesz, żeby wrócił. Ale nawet jeśli jego urlop przedłuży się o dwa tygodnie, ktoś inny może przejąć temat i dotrzeć do wiedzy, wcześniejszych ustaleń i kontekstu jego decyzji.
Nie dublujemy ludzi. Dublujemy dostęp do wiedzy.
W Slimaco: Knowledge mining wychwytuje ustalenia i decyzje ekspertów z maili i rozmów, a Slimaco udostępnia je zespołowi razem z kontekstem.
Gdy Kowalski jest na urlopie, agent codziennie rano zbiera status jego spraw z maili i CRM i wysyła zastępcy podsumowanie razem z historią ustaleń.
Czy macie dziś dwie–trzy osoby, których miesięczna nieobecność byłaby realnym problemem?
Porozmawiajmy o Twojej firmie„Nowy pracownik”
Jak to wyglądaPrzy 80–100 osobach problemem często nie jest brak wiedzy. Wiedza istnieje. Nowa osoba nie wie jeszcze, gdzie jej szukać ani kogo zapytać.
Co z tego wynikaPrzez pierwsze tygodnie uczy się nie tylko pracy, ale też mapy organizacji: z tym idź do Ani, z tym do Piotra, a tamten dokument jest gdzieś na dysku.
Wyobraź sobie nowego handlowca, który pierwszego dnia może zapytać: jak wyceniamy nietypowy projekt? Pokaż podobne realizacje. Czego nigdy nie obiecujemy klientowi? Dlaczego ostatnim razem zrobiliśmy wyjątek? I dostaje odpowiedź ze wskazaniem źródła.
Nowy pracownik nie musi najpierw uczyć się, kto co wie. Może od razu uczyć się firmy.
W Slimaco: Asystent onboardingu prowadzi nową osobę przez procedury, a Slimaco odpowiada na pytania ze wskazaniem źródła.
Gdy HR doda nową osobę, agent układa plan jej pierwszego tygodnia według procedur, planuje spotkania wprowadzające i przygotowuje maila powitalnego do akceptacji HR.
Po jakim czasie nowa osoba jest u Was naprawdę samodzielna i ile czasu innych ludzi to kosztuje?
Porozmawiajmy o Twojej firmie„Nie muszę wiedzieć, kto wie”
Jak to wyglądaPrzy stu kilkudziesięciu osobach trudno nawet wiedzieć, kto powinien znać odpowiedź. Firma ma wiedzę, ale znalezienie jej wymaga znajomości organizacji.
Co z tego wynikaPracownik najpierw szuka dokumentu. Potem człowieka. Ten odsyła go do kolejnego człowieka. A na końcu okazuje się, że odpowiedź od dwóch lat była na dysku.
Wyobraź sobie, że pracownik po prostu pyta firmę: czy robiliśmy kiedyś podobny projekt? Jakie były problemy? Kto był zaangażowany? Co ustaliliśmy? I dostaje odpowiedź wraz ze źródłami.
Nie musisz wiedzieć, kto wie. Firma po prostu pamięta.
W Slimaco: Slimaco szuka po znaczeniu w dokumentach, poczcie i rozmowach, a nie po nazwie pliku, i pokazuje, skąd pochodzi odpowiedź.
Gdy handlowiec prosi o ofertę podobną do wcześniejszego projektu, agent sam odnajduje tamten projekt, ustalenia i wycenę, a potem przygotowuje draft.
Co robi dziś pracownik, kiedy potrzebuje informacji, ale nie wie, gdzie ona jest?
Porozmawiajmy o Twojej firmie„Każdy dział ma swoją prawdę”
Jak to wyglądaPrzy tej skali wiedza przestaje być wyłącznie problemem dostępu. Pojawia się drugi problem: która odpowiedź jest właściwa?
Co z tego wynikaHandel składa ofertę, nie wiedząc, że klient od dwóch tygodni czeka na serwis. Operacje pracują na innej wersji procedury niż sprzedaż, a najbardziej aktualna nazywa się final_v7_poprawiona.
Wyobraź sobie, że niezależnie od tego, czy pyta sprzedaż, operacje czy obsługa klienta, odpowiedź opiera się na tym samym obowiązującym źródle. A kiedy wiedza się zmienia, firma nie musi liczyć na to, że wszyscy przeczytali właściwego maila.
Jedna organizacja powinna mieć jedną obowiązującą wiedzę.
W Slimaco: Wiedza ma wersje i właściciela. Zatwierdzona zmiana od razu trafia do odpowiedzi sprzedaży, operacji i obsługi klienta.
Zanim handlowiec wyśle ofertę, agent sprawdza otwarte zgłoszenia klienta w helpdesku i dopisuje je do podsumowania. Gdy właściciel zatwierdzi nową wersję procedury, działy dostają krótkie podsumowanie zmiany.
Jak dziś pracownik rozpoznaje, że dokument, który znalazł, jest naprawdę aktualny?
Porozmawiajmy o Twojej firmie„AI jest już w firmie”
Jak to wyglądaPrzy 200–300 osobach AI zwykle nie trzeba już wdrażać. Ono w firmie już jest, tylko najczęściej każdy używa go po swojemu.
Co z tego wynikaJedna osoba ma świetny prompt do ofert, druga nauczyła AI analizować umowy, trzecia zbudowała sobie własnego asystenta. Ludzie stają się produktywniejsi, ale organizacja niekoniecznie mądrzejsza.
Wyobraź sobie, że najlepsze sposoby wykorzystania AI przestają być prywatnymi patentami pracowników. Asystent sprzedaży, sposób przygotowania oferty czy analiza dokumentu stają się elementem organizacji i można je rozwijać wspólnie.
AI przestaje znać użytkownika. Zaczyna znać organizację.
W Slimaco: Asystenci z rolą i skillami zastępują prywatne prompty, a kto woli ChatGPT, Claude czy Copilota, wkrótce połączy je z wiedzą firmy przez MCP. Najlepsze sposoby pracy stają się wspólnym standardem firmy.
Najlepszy sposób przygotowania oferty staje się skillem asystenta sprzedaży, a agent stosuje go do każdego nowego zapytania, z akceptacją handlowca.
Czy wiecie dziś, do czego pracownicy faktycznie używają AI i które z tych sposobów pracy są naprawdę dobre?
Porozmawiajmy o Twojej firmie„AI wie, ale czy powinno wiedzieć?”
Jak to wyglądaPrzy kilkuset użytkownikach pytanie przestaje brzmieć tylko: co AI potrafi? Pojawia się ważniejsze: kto może zapytać o co i co AI może zrobić z odpowiedzią?
Co z tego wynikaAsystent, który ma dostęp do wszystkiego, jest wygodny na demo. W prawdziwej organizacji staje się problemem.
Wyobraź sobie 300 osób korzystających z AI, z których każda widzi tyle wiedzy, ile powinna. Handlowiec widzi ofertę i historię klienta, HR dane pracownicze, zarząd informacje zarządcze. A jeśli AI ma coś zrobić poza systemem, organizacja określa, kiedy potrzebna jest zgoda człowieka.
AI powinno respektować strukturę firmy, a nie ją omijać.
W Slimaco: Uprawnienia na poziomie roli i dokumentu, maskowanie danych osobowych i akceptacja człowieka przy ważnych działaniach.
Agent sprzedaży pracuje tylko na wiedzy, do której dostęp ma dział sprzedaży, a każda wiadomość do klienta czeka na akceptację handlowca.
Gdybyście jutro dali 300 osobom dostęp do firmowego AI, czego najbardziej obawiałby się Wasz IT albo compliance?
Porozmawiajmy o Twojej firmie„Nie 50 projektów AI, tylko jeden fundament”
Jak to wyglądaW dużej organizacji problemem często nie jest brak inicjatyw AI. Jest ich wręcz za dużo. Sprzedaż robi coś swojego, HR testuje inne narzędzie, operacje automatyzują kolejny proces.
Co z tego wynikaKażdy projekt osobno może mieć sens. Ale po kilkunastu takich wdrożeniach powstaje kolejna warstwa silosów: inne integracje, inne zasady, inna wiedza i inne modele.
Wyobraź sobie, że zamiast budować pięćdziesiąt niezależnych rozwiązań, organizacja ma jeden fundament wiedzy i zasad. Na nim uruchamia kolejnych asystentów, skille i agentów dla różnych działów i procesów.
Nie kolejny projekt AI, tylko fundament pod kolejne projekty AI.
W Slimaco: Jedna platforma z wiedzą, uprawnieniami i modelami, na której kolejne działy uruchamiają asystentów, skille i agentów bez budowania wszystkiego od nowa.
Agent raportowy dla zarządu korzysta z tej samej wiedzy, integracji i zasad co agenci sprzedaży i obsługi klienta, więc kolejny proces nie wymaga budowania wszystkiego od nowa.
Ile niezależnych inicjatyw AI działa dziś w Waszej organizacji i ile z nich korzysta ze wspólnej wiedzy i zasad?
Porozmawiajmy o Twojej firmieDla kogo
Każdy w firmie dostaje coś innego
Pracownik
„Pytam system, zamiast szukać osoby, która wie.”
- Odpowiedź ze wskazaniem źródła w kilka sekund, bez przeszukiwania folderów i skrzynek
- Asystent przygotowuje drafty maili, ofert i podsumowań w stylu firmy
- Nowa osoba szybciej pracuje samodzielnie, bo może pytać system
- Research w internecie w tym samym miejscu, bez osobnego konta AI
Lider zespołu
„Moja wiedza pracuje, nawet gdy mnie nie ma.”
- Mniej powtarzalnych pytań od zespołu
- Zlecasz cykliczne zadania, a Slimaco tworzy agenta, który wykonuje je według harmonogramu
- Zatwierdzasz nową wiedzę wychwyconą z bieżącej komunikacji
- Urlop albo odejście jednej osoby nie zatrzymuje pracy
Zarząd
„Rośniemy bez proporcjonalnego zatrudniania.”
- Know-how zostaje w firmie, gdy odchodzi kluczowy pracownik
- Jeden, kontrolowany standard AI zamiast prywatnych kont
- Przewidywalny koszt abonamentu dla całej organizacji
- Pamięć organizacji, która z każdym miesiącem staje się przewagą konkurencyjną
- Discovery AI pokazuje, gdzie AI da największy zwrot, zanim zainwestujesz
IT i bezpieczeństwo
„Wiem, kto ma dostęp do czego i co zrobił asystent.”
- Role i uprawnienia na poziomie dokumentu
- Maskowanie danych osobowych przed wysłaniem do modelu
- Integracje pod kontrolą uprawnień i akceptacji działań
- Wiedza i kopie zapasowe w UE, jasna ścieżka danych do modeli
- SSO, dedykowany tenant i własne modele AI w planie Enterprise
Branże
Znajdź swoją branżę
Wybierz branżę i zobacz typowe problemy oraz to, co przejmuje Slimaco. Od tego zwykle zaczynamy.
Produkcja
zakłady produkcyjne i producenci kontraktowiMaszyny mają wolne moce. Wycena czeka na jedno biurko.
Znasz to?
- Zapytanie ofertowe czeka kilka dni, bo szybko wycenić potrafią dwie, trzy osoby. W tym czasie klient pyta konkurencję.
- Jak robiliście podobny detal trzy lata temu, wie tylko doświadczony technolog. A on za kilka lat idzie na emeryturę.
- Klient z branży obronnej, kolejowej czy motoryzacyjnej przysyła kwestionariusz audytowy, a dział jakości tydzień zbiera odpowiedzi z dziesięciu folderów.
- Na hali pracuje się według innej wersji procedury niż ta, która idzie na audyt.
Co przejmuje Slimaco
- Agent czyta zapytanie i specyfikację, znajduje podobne detale wyceniane wcześniej i przygotowuje wstępną wycenę. Technolog ją poprawia, zamiast liczyć od zera.
- Wiedza technologiczna (instrukcje spawania, karty procesów, historia projektów) w jednym miejscu. Młodszy inżynier pyta system, a nie seniora.
- Draft odpowiedzi na kwestionariusz audytu z odnośnikami do certyfikatów i procedur, do zatwierdzenia przez kierownika jakości.
- Jedna obowiązująca wersja procedury. Zmiana zatwierdzona dziś obowiązuje od jutra w odpowiedziach i u agentów.
Na start: wycena zapytań ofertowych. Mierzymy czas od zapytania do wysłanej oferty i liczbę zapytań, które technolog obsługuje w tygodniu.
Handel i dystrybucja B2B
hurtownie, dystrybutorzy, przedstawicielstwa handloweHandlowiec sprzedaje dwie godziny dziennie. Resztę czasu sprawdza stany i ceny.
Znasz to?
- Każde zapytanie to sprawdzanie stanów, cennika, rabatów dla tego klienta i warunków dostawy. W pięciu miejscach.
- Rabat dla klienta ustalił handlowiec, który już nie pracuje. Nikt nie wie, dlaczego taki.
- Handlowiec wysyła ofertę klientowi, który od dwóch tygodni czeka na rozpatrzenie reklamacji.
- Przypomnienia o płatnościach wychodzą, kiedy ktoś w księgowości znajdzie czas.
Co przejmuje Slimaco
- Agent rozpoznaje zapytanie w skrzynce, dobiera produkty, ceny i rabaty według cennika i warunków klienta i przygotowuje draft oferty.
- Przed wysłaniem oferty sprawdza otwarte reklamacje i należności klienta i dopisuje je do podsumowania.
- Ustalenia handlowe z maili trafiają do wiedzy firmy, więc warunki klienta nie odchodzą razem z handlowcem.
- Przypomnienia o należnościach w tonie dopasowanym do relacji, do akceptacji księgowości.
Na start: odpowiedzi na zapytania ofertowe. Mierzymy czas odpowiedzi i liczbę ofert na handlowca.
E-commerce
sklepy internetowe i marki sprzedające w wielu kanałach„Gdzie jest moja paczka?” po raz dwusetny w tym tygodniu.
Znasz to?
- Obsługa klienta odpowiada ręcznie na te same pytania o dostawę, zwroty i dostępność, w kilku kanałach naraz.
- Zasady zwrotów i reklamacji zmieniły się w zeszłym miesiącu, a połowa zespołu odpowiada jeszcze według starych.
- Przed sezonem trzeba wdrożyć nowe osoby do obsługi, a doświadczeni nie mają na to czasu.
- Opisy produktów, dane z marketplace’ów i opinie klientów są w osobnych miejscach.
Co przejmuje Slimaco
- Drafty odpowiedzi na powtarzalne pytania według aktualnego regulaminu, z danymi zamówienia. Pracownik sprawdza i wysyła.
- Przy reklamacji agent sprawdza kompletność zgłoszenia, liczy termin i zakłada sprawę w helpdesku.
- Nowa osoba w obsłudze pyta system, jak postąpić, i dostaje odpowiedź ze wskazaniem źródła.
- Cotygodniowe podsumowanie: najczęstsze pytania, powody zwrotów, problemy z produktami.
Na start: drafty odpowiedzi w obsłudze klienta. Mierzymy czas pierwszej odpowiedzi i liczbę zgłoszeń na osobę.
IT, software house i helpdesk
firmy IT, integratorzy, działy wsparcia, firmy utrzymujące systemy klientówKażdy klient ma swoje środowisko. Zna je tylko jedna osoba z zespołu.
Znasz to?
- Ten sam problem rozwiązywaliście już trzy razy. Rozwiązanie jest w zamkniętym zgłoszeniu sprzed roku, którego nikt nie znajdzie.
- Wiedza o konfiguracji u klienta jest w głowie jednego inżyniera. Gdy jest na urlopie, zgłoszenia stoją.
- Pierwsza linia przekazuje dalej sprawy, które mogłaby zamknąć sama.
- Miesięczny raport SLA dla klienta to dzień ręcznego zbierania danych.
Co przejmuje Slimaco
- Przy nowym zgłoszeniu agent szuka podobnych, wcześniej rozwiązanych spraw i dokumentacji klienta i proponuje odpowiedź.
- Rozwiązania z zamkniętych zgłoszeń trafiają do wiedzy firmy po akceptacji, z uprawnieniami dla każdego klienta osobno.
- Raporty SLA i podsumowania dla klientów przygotowywane według harmonogramu.
- Nowy inżynier od pierwszego tygodnia ma dostęp do historii i specyfiki każdego klienta.
Na start: propozycje odpowiedzi do zgłoszeń. Mierzymy czas rozwiązania i odsetek spraw zamykanych na pierwszej linii.
Kancelarie prawne
kancelarie od kilku prawnikówPartner traci godzinę dziennie na pytania, na które odpowiadał już wiele razy.
Znasz to?
- Aplikant kilka razy dziennie pyta partnera: jak pisaliśmy taką klauzulę, czy mamy podobną opinię, jaki jest nasz standard NDA.
- Lata opinii i argumentacji leżą w folderach. Przy nowej sprawie research zaczyna się od zera.
- Nowy prawnik potrzebuje miesięcy, żeby pracować według standardów kancelarii.
- Przegląd setek dokumentów w due diligence to tygodnie pracy młodszych prawników i ryzyko przeoczenia.
Co przejmuje Slimaco
- Asystent odpowiada na pytania o standardy, wzory i wcześniejsze opinie kancelarii, ze wskazaniem dokumentu.
- Wyszukiwanie po znaczeniu w archiwum opinii i pism, nie tylko po słowach.
- Agent przegląda dokumenty transakcji, wypisuje klauzule ryzyka i braki i przygotowuje draft raportu do weryfikacji prawnika.
- Każdy widzi tylko sprawy, do których ma uprawnienia. Wiedza przechowywana w UE.
Na start: asystent dla aplikantów i młodszych prawników. Mierzymy czas partnerów poświęcany na pytania wewnętrzne i czas researchu do sprawy.
Biura rachunkowe, doradztwo podatkowe i audyt
biura rachunkowe, doradcy podatkowi, firmy audytorskieDokumenty klientów trafiają do prywatnych kont AI, a firma nie ma nad tym kontroli.
Znasz to?
- Zespół używa prywatnych kont ChatGPT czy Claude do pracy na dokumentach klientów i nikt nie wie, gdzie trafiają te dane.
- Klienci zadają te same pytania o KSeF, terminy i dokumenty. Odpowiada ktoś z najdroższych osób w firmie.
- Interpretacje i wcześniejsze opinie są rozproszone, więc każdy szuka po swojemu.
- W sezonie nowe osoby trzeba wdrożyć w kilka dni.
Co przejmuje Slimaco
- Jedno firmowe AI zamiast prywatnych kont: wiedza w UE, maskowanie danych osobowych, uprawnienia dla każdego klienta osobno.
- Interpretacje i wiedza podatkowa w jednym miejscu, z odpowiedziami ze wskazaniem źródła.
- Drafty odpowiedzi na powtarzalne pytania klientów oraz przypomnienia o terminach i brakujących dokumentach.
- Przegląd dokumentów w due diligence z draftem raportu do weryfikacji.
Na start: firmowe AI w miejsce prywatnych kont i baza interpretacji. Mierzymy liczbę pytań, które trafiają do najbardziej doświadczonych osób.
Usługi B2B i firmy projektowe
agencje, firmy doradcze, biura projektowe i inżynierskieKażda oferta pisana od zera, chociaż podobny projekt robiliście w zeszłym roku.
Znasz to?
- Przygotowanie oferty zajmuje dni, bo trzeba odnaleźć podobne projekty, wyceny i założenia.
- Wnioski z zakończonych projektów zostają w głowach kierowników projektów.
- Ustalenia ze spotkań z klientem giną w notatkach, a potem nikt nie wie, co obiecaliście.
Co przejmuje Slimaco
- Agent znajduje podobne projekty, ich wyceny i ustalenia i przygotowuje draft oferty.
- Ustalenia ze spotkań zamienione na zadania z właścicielem i terminem.
- Brief przed spotkaniem z klientem: historia kontaktów, otwarte sprawy, ostatnie ustalenia.
Na start: drafty ofert na podstawie podobnych projektów. Mierzymy czas przygotowania oferty.
Logistyka, transport i spedycja
spedytorzy, przewoźnicy, operatorzy logistyczniPołowa dnia spedytora to odpowiadanie, gdzie jest ładunek.
Znasz to?
- Klienci dopytują o statusy mailem i telefonicznie, a odpowiedź trzeba złożyć z kilku systemów i wiadomości od przewoźników.
- Zapytanie o wycenę transportu wymaga sprawdzenia stawek, przewoźników i wcześniejszych zleceń.
- Szkody i reklamacje mają terminy, których łatwo nie dotrzymać.
- Wiedza o klientach, trasach i przewoźnikach jest w skrzynkach poszczególnych spedytorów.
Co przejmuje Slimaco
- Agent zbiera statusy i zmiany terminów z maili przewoźników i przygotowuje dla klientów podsumowanie do akceptacji.
- Wstępna wycena transportu na podstawie podobnych zleceń i aktualnych stawek.
- Pilnowanie terminów reklamacji i szkód, z przypomnieniami dla odpowiedzialnych osób.
- Ustalenia z klientami i przewoźnikami dostępne dla całego zespołu, a nie tylko w jednej skrzynce.
Na start: statusy dla klientów. Mierzymy liczbę maili i telefonów z pytaniem „gdzie jest ładunek” na spedytora.
Samorządy (JST) i jednostki publiczne
urzędy gmin i miast, starostwa, jednostki podległeMieszkańcy pytają o to samo, a odpowiedź jest w uchwale sprzed kilku lat.
Znasz to?
- Urzędnicy odpowiadają na te same pytania mieszkańców, szukając odpowiedzi w uchwałach, zarządzeniach i procedurach.
- Po odejściu doświadczonego pracownika referat uczy się wszystkiego od nowa.
- Pisma i odpowiedzi na wnioski mają terminy z KPA, których trzeba pilnować ręcznie.
- Przepisy się zmieniają, a wewnętrzne instrukcje nie nadążają.
Co przejmuje Slimaco
- Asystent dla urzędników: odpowiedzi na podstawie uchwał, zarządzeń, procedur i wcześniejszych pism, ze wskazaniem źródła.
- Drafty odpowiedzi na typowe wnioski i pisma, do weryfikacji urzędnika.
- Pilnowanie terminów i przypomnienia dla osób prowadzących sprawy.
- Wiedza zostaje w urzędzie, gdy doświadczony pracownik odchodzi.
Na start: asystent wiedzy dla jednego wydziału. Mierzymy czas przygotowania odpowiedzi i czas wdrożenia nowego pracownika.
Dla jak dużej firmy jest Slimaco?
Czy musimy mieć uporządkowaną dokumentację?
Czy mogę wdrożyć Slimaco samodzielnie?
Zacznij za darmo
Sprawdź Slimaco na własnych mailach, dokumentach i procesach
Za tydzień będziesz wiedział, czy Slimaco działa w Twojej firmie. Podłączasz skrzynki i dokumenty, opisujesz pierwsze zadanie i sprawdzasz wynik na własnych danych.
- Bez karty i bez zobowiązań
- Konto bez limitu użytkowników na 7 dni, z pulą 5 000 jednostek AI
- Aktywacja w ciągu jednego dnia roboczego
- Pomoc w pierwszej konfiguracji